Identité d’un groupe : entre maison mère et filiales étrangères

En 2011, la France est le premier pays européen avec 5,3 millions de salariés dans ses filiales à travers le monde, devant l’Allemagne et le Royaume Uni. De plus, et toujours en 2011, les sociétés multinationales sous contrôle français avaient plus de la moitié de leur activité et de leur emploi mondial à l’étranger. Les « ventes outward », c’est-à-dire des filiales à l’étranger représentent même 1 400 milliards d’euros en 2011, équivalent à 69% du PIB Français. Toutefois, il est à prendre en considération que cette délocalisation nécessite l’application de certaines règles précises pour être efficace. En effet, chaque pays dispose de ses spécificités propres, c’est-à-dire – politique fiscale, environnement social, pouvoir d’achat de la population, traditions – auxquelles la multinationale doit tenir compte pour atteindre ses objectifs. Des problèmes de management et de communication interne peuvent également entraver l’expansion des filiales basées à l’extérieur. Une des questions primordiales qui se pose alors est de savoir comment renforcer la coopération / l’identité d’un groupe entre sa maison mère et ses filiales étrangères. Cette problématique étant le sujet de cet ouvrage.